Dans ce profil Leading at Roblox, nous faisons la connaissance d’Antoni Choudhuri, responsable de l’ingénierie pour notre groupe économique. Antoni est chez Roblox depuis près de 11 ans, passant d’un ingénieur logiciel contributeur individuel à un responsable de l’ingénierie économique. Dans cet article, il revient sur son mandat chez Roblox et révèle des informations clés sur notre culture axée sur les valeurs ainsi que sur sa propre philosophie de gestion.
Merci de nous rejoindre, Antoni. Pour commencer, pouvez-vous nous parler de votre poste actuel ?
Je suis responsable de l’ingénierie pour le groupe économique de Roblox. Cela signifie que je dirige les équipes qui construisent la plate-forme et les produits qui permettent notre économie virtuelle dynamique pour tous les utilisateurs et créateurs sur Roblox. Je collabore également étroitement avec notre équipe produit pour m’assurer que nous travaillons sur les bons projets qui ont le plus d’impact pour notre communauté et notre entreprise. Donc, chaque jour, je pense à mettre en œuvre notre stratégie à long terme et à créer des solutions que nos utilisateurs trouveront utiles et stimulantes.
Vous avez rejoint Roblox il y a plus de dix ans. Qu’est-ce qui vous a amené ici ?
J’avais utilisé la plate-forme dans le passé et je l’avais vue évoluer et s’améliorer au fil des ans. Après avoir exploré les rôles au sein de l’entreprise et établi des liens avec des personnes en interne, j’ai commencé à comprendre la boucle centrale du produit et j’ai été intrigué par celui-ci. Mais surtout, j’étais attiré par les gens. Tous ceux à qui j’ai parlé travaillaient sur des problèmes vraiment difficiles et avaient une véritable passion pour le travail, la mission et la vision. Dans le passé, j’ai joué au water-polo de compétition et j’en étais très passionné. Grâce au water-polo, j’ai appris que lorsque je faisais partie d’une équipe solide et engagée, je m’améliorais aussi en tant qu’individu. La même chose sonnait vrai pour moi chez Roblox. Je voulais être le meilleur ingénieur possible et je savais que m’entourer de collègues aussi talentueux m’y aiderait.
Tout au long de votre mandat chez Roblox, vous avez eu un impact considérable sur notre plateforme et notre entreprise, faisant évoluer votre carrière en cours de route. Parlez-nous de votre progression de carrière jusqu’à présent.
J’ai rejoint Roblox en tant qu’ingénieur logiciel alors que l’entreprise comptait moins de 40 employés. Il n’y avait pas d’«équipes» au sens traditionnel du terme, alors j’ai sauté sur tout ce qui se présentait à moi. Ce fut une période vraiment passionnante où j’ai beaucoup appris sur le produit et la technologie. Chaque jour était une opportunité de croissance.
Pendant les premières années, j’étais un contributeur individuel (IC) et j’ai adoré ça. Mais je savais au fond de moi que j’avais une réelle passion pour le leadership et que je voulais continuer à développer mes compétences en gestion des ressources humaines et en ingénierie. Avec chaque nouveau projet, j’ai prêté une attention particulière à ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné et j’ai intériorisé ces leçons. Par la suite, grâce à l’observation et à la collaboration avec mes dirigeants, j’ai appris à déléguer, à poser des questions difficiles et à prendre des responsabilités.
Au fil du temps, j’ai assumé plus de responsabilités en tant que CI et prouvé que je pouvais gérer efficacement de grands projets. Après environ deux ans, je suis passé à un rôle hybride de directeur de l’ingénierie où j’ai dirigé des gens mais aussi apporté une contribution à l’IC. J’ai passé quelques années à ce poste, restant toujours fidèle à ma philosophie d’apprendre de mes pairs et de mes dirigeants et de développer mes compétences en me mettant au défi avec des projets très complexes. Roblox grandissait si vite que j’ai finalement découvert que j’avais tellement de rapports directs que j’avais du mal à maintenir la barre de leadership élevée que je m’étais fixée et à être toujours en mesure de livrer du côté IC. J’ai donc discuté de la situation avec mon manager, qui m’a beaucoup soutenu, et nous avons travaillé ensemble pour élaborer un plan qui a permis à la fois ma croissance et le succès de l’équipe dans son ensemble.
Plus récemment, j’ai été leader dans deux de nos groupes d’ingénierie. Tout d’abord, j’ai été directeur principal de l’ingénierie au sein de notre groupe Creator pendant trois ans, et j’ai été promu chef de l’ingénierie pour notre groupe Economy au début de 2023. J’ai appris dans ces postes de direction que vous êtes toujours responsable d’une partie du entreprise, qu’il s’agisse d’un groupe de personnes, d’un projet pluritrimestre ou pluriannuel, ou même d’un thème ou d’un principe d’entreprise. Ainsi, la partie la plus importante de mon travail quotidien consiste à assumer la responsabilité et la responsabilité dans tous les domaines dont je suis responsable. Et bien que le passage de la livraison et de l’exécution de projet à la responsabilité d’un groupe ait été un grand changement de perspective, ce qui est resté le même dans tous mes différents rôles et niveaux chez Roblox, c’est de garder à l’esprit la vision à long terme et de prioriser la mission. Ainsi, en tant que leader, l’une de mes principales priorités est d’inculquer une culture d’appropriation et une réflexion à long terme dans tous les aspects de nos équipes. Ce sens de l’alignement et de la responsabilité partagée est si précieux et c’est l’une des principales raisons pour lesquelles Roblox est un succès et un excellent lieu de travail.
Qu’est-ce qui vous a motivé ?
Au fur et à mesure que je développais et développais ma carrière, Roblox grandissait également. Les défis techniques que nous résolvions sont devenus plus ambitieux et passionnants, et en même temps, notre communauté de créateurs et notre main-d’œuvre interne ont augmenté de façon spectaculaire. Chaque jour apportait de nouvelles opportunités, ce qui était et est toujours incroyablement motivant. Et même si ce que je voulais et ce dont j’avais besoin dans ma carrière a évolué et changé au fil du temps, Roblox a toujours été en mesure de le fournir sous la forme de nouveaux projets, de défis techniques et d’avancement de carrière.
Il y a une autre chose qui me motive aussi : faire un travail incroyable avec des gens incroyables. Chaque jour chez Roblox, vous pouvez être partie de un projet qui va tout changer. Nous avons une très grande vision et le potentiel d’impact correspond à cette échelle. Vous savez quand tout s’enclenche, et quand c’est le cas, la sensation est imbattable.
En tant que leader Roblox à succès, quels conseils donneriez-vous à un nouvel employé ou à quelqu’un qui envisage de rejoindre l’entreprise ?
Travailler dans une entreprise en pleine croissance est exaltant et passionnant à bien des égards, mais cela demande également un certain courage et de la ténacité. Roblox fournira toujours une échelle et des opportunités pour un impact significatif, vous ferez donc partie de l’incroyable voyage vers notre vision de réinventer la façon dont les gens se rassemblent. Les personnes qui réussissent le mieux dans cet environnement sont autonomes, persévérantes, capables de penser à long terme et de toujours garder à l’esprit les meilleurs intérêts de notre entreprise et de notre communauté.
Quelle est la chose que vous avez apprise en tant que leader chez Roblox ?
La meilleure façon d’aligner la motivation sur le succès est d’être clair sur les attentes. Cela fonctionne de manière bidirectionnelle : recevoir et fournir des attentes claires permet à une équipe de réussir. J’ai toujours transmis ce conseil aux personnes avec qui j’ai travaillé et encadré au fil des ans, et j’ai trouvé qu’il était pertinent pour tous les types de travail à tous les niveaux de l’organisation.
Qu’est-ce que votre équipe a accompli dont vous êtes très fier ?
Je viens juste de commencer mon rôle de leader du groupe Économie, mais je suis déjà très fier de notre Marketplace et de la façon dont nous créons un système d’économie virtuelle unique au monde. C’est vraiment innovant. Aucune autre entreprise ne fait cela et il n’y a pas d’autres produits que nous pouvons regarder et dire « ça marche comme ça ». J’espère qu’un jour les gens regarderont en arrière et diront que nous avons changé le monde. Le travail que nous faisons nous prépare à un avenir où des milliards de personnes de tous horizons et de toutes frontières peuvent interagir dans une économie virtuelle juste et équitable. C’est vraiment nouveau et vraiment passionnant.
Du côté des créateurs, l’équipe se concentre sur la création d’opportunités pour les créateurs de créer leurs propres outils et systèmes qui répondent à leurs besoins individuels. Par en donnant aux créateurs les moyens de résoudre leurs propres problèmes, nous les aidons à construire de manière plus efficace et efficiente. Par exemple, le groupe Creator a lancé Nuage ouvert, qui permet aux créateurs de créer leurs propres outils et applications pour accéder à leurs ressources Roblox via des API Web standard et de construire plus facilement sur Roblox. Il y a plus que 3 millions de créateurs sur Roblox, et l’ampleur de cet impact est juste beaucoup plus grand que tout ce que nous pouvons faire avec quelques milliers d’employés. Donc, libérer le potentiel des créateurs et l’appliquer à chaque produit que nous examinons est puissant et certainement quelque chose à célébrer.
Roblox est une entreprise axée sur les valeurs, donc en conclusion, pouvez-vous partager une valeur fondamentale qui résonne avec vous en tant que leader ?
Notre valeur « Prendre la vision à long terme » est si intrinsèque à tout ce que nous faisons chez Roblox et elle résonne profondément en moi. Lorsque j’ai rejoint l’entreprise, nos valeurs et notre vision étaient à peu près les mêmes qu’aujourd’hui. Pour moi, c’est la réalisation ultime de « Take the Long View ». Il convient également de noter que Roblox a adopté une vision à long terme sur moi. J’ai mis du temps, mais la culture d’apprentissage et d’investissement continus de Roblox est la raison pour laquelle je suis là où je suis aujourd’hui. « Take the Long View » est intégré dans notre entreprise sous de nombreuses facettes – de notre philosophie de gestion de la performance à notre feuille de route de produits en passant par les collations soucieuses de la santé dans le café. Notre engagement envers la réflexion à long terme a été bénéfique pour ma carrière, mon expérience en tant que leader technologique et a même changé ma façon de voir des éléments de ma vie personnelle. Ce fut un voyage incroyable jusqu’à présent, et je suis très excité de voir ce que l’avenir nous réserve.
Inspiré par l’histoire d’Antoni ? Lui et son équipe recrutent. Visitez notre site carrières pour explorer les rôles ouverts.