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Diriger chez Roblox avec Garima Sinha

Diriger chez Roblox avec Garima Sinha

Diriger chez Roblox est une série qui explore les parcours de carrière des dirigeants de Roblox et discute de leurs rôles, philosophies et styles de gestion. Dans ce profil, nous apprenons à connaître Garima Sinha, Senior Director of Product, qui dirige notre équipe sociale au sein du groupe d’utilisateurs.

Garima avec sa collègue Effie Goenawan discutant d’un projet récent

Parlons de votre cheminement de carrière vers le leadership produit. Comment tout cela a-t-il commencé?

GS : J’ai toujours été intéressé par l’innovation technique. je a étudié l’ingénierie informatique à Delhi afin de commencer une carrière dans l’industrie technologique. Après l’université, j’ai occupé mon premier poste à temps plein en tant que chef de produit. C’était un peu inhabituel, car la plupart des PM entrent en poste après quelques années d’expérience en ingénierie générale. Mais j’ai sauté dedans et j’ai appris rapidement. Pour m’épanouir, je devais avoir un état d’esprit « faiseur » et ne pas avoir peur des problèmes difficiles. Beaucoup de ces traits ont guidé ma façon de diriger aujourd’hui.

Deux ans plus tard, j’ai poursuivi ma maîtrise en gestion de logiciels de Carnegie Mellon. À partir de là, j’ai eu des opportunités incroyables au cœur de la Silicon Valley dans des entreprises comme Meta (alors Facebook), Thumbtack et Instacart. J’ai commencé mon rôle ici chez Roblox en avril 2022, et cette première année a été tout simplement incroyable. Je fais l’un des travaux les plus innovants de ma vie.

En quoi consiste votre rôle actuel ?

Je suis directeur principal de la gestion des produits au sein du groupe d’utilisateurs de Roblox, responsable des réseaux sociaux. Notre vision est de permettre à un milliard de personnes de se connecter, de jouer, d’apprendre, de communiquer et de travailler ensemble dans des co-expériences immersives 3D de haute qualité. Au sein du groupe d’utilisateurs, je dirige le produit pour deux de nos secteurs verticaux : les connexions et la communication. Notre objectif est de créer des produits qui permettent une communication libre, expressive et immersive sur plateforme, et notre mission est de permettre et d’imiter la communication du monde réel dans des co-expériences virtuelles. La création de ces fonctionnalités en toute sécurité et à grande échelle n’a jamais été réalisée auparavant, et notre équipe est ravie de réinventer la façon dont les gens communiquent.

Garima Sinha et son collègue Tom Sanocki sur scène à la Roblox Developers Conference

Garima s’exprimant lors de la Roblox Developers Conference 2022 avec son collègue Tom Sanocki

Quel est un chose que vous avez apprise en tant que leader chez Roblox ?

Tout le monde dans une organisation est unique, et ce qui dynamise quelqu’un et l’inspire varie d’un individu à l’autre.

Au cours de mes années en tant que leader, j’ai appris que gérer chacun de mes rapports de la même manière ne fonctionnait tout simplement pas. Je dois être capable d’adapter mon style à mon peuple – et par extension, à la situation et au contexte dans lequel nous nous trouvons à ce moment-là. Il est facile de choisir par défaut mon propre style de gestion préféré, donc je me vérifie souvent et m’assure que je m’aligne sur les besoins de l’individu, pas seulement sur les miens. Mon objectif est d’aider chacun à faire de son mieux tout en tenant la barre haute et en lui donnant les moyens de l’atteindre.

En fin de compte, mon travail consiste à aider mon équipe à faire un excellent travail et à grandir en tant que professionnels techniques. Fonder mon approche du leadership sur cet objectif m’a aidé à coacher des professionnels incroyables et diversifiés qui se complètent avec leurs différents styles et forces.

Comment contribuez-vous à diriger et à développer une culture de l’innovation chez Roblox ?

Je crois à l’autonomie, à la propriété et à la création d’une culture où la prise de risque est encouragée. Je pense qu’il est important de coacher mon équipe, mais je veux aussi qu’elle ait l’espace et la créativité pour prendre les mesures qu’elle juge appropriées pour un projet, sans crainte d’échouer. J’ai constaté que lorsque mes équipes sentent qu’elles peuvent posséder et piloter leurs domaines, elles se mobilisent vraiment et font de leur mieux, et si les gens n’ont pas peur d’échouer, ils n’ont pas peur de repousser les limites. Si vous pouvez créer cet environnement pour vos employés, vous encouragerez l’innovation en tant que leader. J’essaie de fournir des conseils, de l’inspiration et du soutien, tout en encourageant les gens à s’appuyer sur leurs propres instincts et expériences. Chaque jour chez Roblox, mes équipes résolvent des problèmes auxquels aucun d’entre nous – moi y compris – n’a la réponse. En inspirant nos employés à repousser les limites et à explorer des options créatives, nous sommes en mesure de trouver ces réponses et d’innover au-delà de nos imaginations les plus folles.

La deuxième chose que je fais pour faciliter l’innovation est de me salir les mains avec l’équipe ! Je n’hésite jamais à plonger dans les détails – passer du temps à réfléchir, à faire du tableau blanc et à résoudre des problèmes. Nous nous efforçons de répondre à certaines des questions les plus difficiles au monde sur les produits. La collaboration et le partage des connaissances sont donc essentiels. Il n’y a pas de tâche trop grande ou trop petite pour que quelqu’un puisse s’en charger. Il peut être facile pour les dirigeants de se déconnecter du travail quotidien. Mais pour le type de travail que nous faisons chez Roblox – construire des choses que personne n’a jamais faites auparavant – il est impératif que les gens de tous niveaux plongent dedans. Nous changeons le fonctionnement d’Internet pour les 10 prochaines années, et nous avons gagné ‘t être en mesure de le faire si nous ne comprenons pas tous profondément tout dans notre produit et dans notre pile.

Si vous deviez choisir une valeur qui résonne le plus en vous en tant que leader, laquelle serait-ce ?

Quand je pense à nos progrès vers notre vision, je pense que nous avons deux valeurs qui fonctionnent ensemble de manière synergique – Faites avancer les choses et Prenez la longue vue. Nous prenons des mesures et itérons fréquemment pour atteindre un volume de travail très élevé à grande échelle. Notre culture est orientée vers l’action et nous recherchons constamment des solutions qui nous permettent de construire rapidement.

En même temps, nous sommes une entreprise à très long terme et il est important pour nous d’avoir une vision à long terme. Notre culture encourage les pauses intentionnelles : si nous voyons quelque chose qui cloche ou qui cloche, il est inné dans nos valeurs de faire une pause, de prendre du recul et de repenser, même si cela signifie un délai pour s’assurer que nous faisons les choses correctement. Nous donnons toujours la priorité à la construction avec sécurité et civilité, ce qui signifie créer les fonctionnalités de produit les plus sûres au lieu d’essayer simplement d’expédier des choses et de cocher une case. Nous construisons activement pour l’avenir, même s’il nous faudra peut-être attendre des semaines, des mois ou des années pour vraiment voir notre vision se concrétiser.

Garima Sinha sur fond vert olive

Garima Sinha, directrice principale des produits chez Roblox

En terminant, qu’est-ce qui vous passionne dans l’avenir de votre équipe? Qu’en est-il de Roblox dans son ensemble ?

Je suis plus inspiré en ce moment que je ne l’ai été depuis très longtemps. Et je dis cela parce que je crois que nous sommes au cœur de quelque chose d’énorme. Nous changeons la façon dont les gens se rassemblent. Comment ils traînent les uns avec les autres. Comment ils communiquent. Comment ils jouent. Nous sommes si proches de cet avenir et je suis très heureux de le concrétiser.

Inspiré par l’histoire de Garima ? Elle et son équipe recrutent ! Visitez notre site carrières pour explorer les rôles ouverts.