Chez Roblox, nous avons toujours pensé que les équipes réussissent mieux lorsqu’elles sont alignées autour d’une vision commune et qu’elles disposent de l’autonomie nécessaire pour saisir de grandes opportunités. Ce principe a été une force directrice alors que nous avons relevé les défis de la pandémie au cours des deux dernières années – et ce sera la pierre angulaire de notre approche alors que nous réfléchissons à l’avenir du travail chez Roblox.
Depuis le début de la pandémie, nous avons tous dû nous adapter à de nouvelles façons de vivre et de travailler. Au fil du temps, ce qui a commencé comme une expérience à court terme de travail à distance est devenu la nouvelle norme. Et tandis que les gens retournent lentement au bureau, nous reconnaissons que le monde tel que nous le connaissons a changé. En réponse, nous avons mis en place un nouveau modèle de travail basé sur la responsabilité personnelle qui donne aux équipes et aux dirigeants la flexibilité de décider comment ils travaillent le mieux en fonction de leurs objectifs.
Un lieu de travail autonome et flexible
Notre approche de l’avenir du travail chez Roblox est fondée sur deux des valeurs de notre entreprise : adopter une vision à long terme et assumer la responsabilité.
Alors que nous nous concentrons sur notre vision de réinventer la façon dont les gens se rassemblent, nous reconnaissons que nous devons réfléchir à la manière dont nous permettons et responsabilisons nos employés pour concrétiser cette vision à long terme. Au cours de l’année écoulée, nous avons écouté nos Robloxiens par le biais d’enquêtes auprès des entreprises, de groupes de discussion et de séances individuelles, et nous comprenons qu’ils apprécient la flexibilité lorsqu’ils envisagent de travailler à distance ou au bureau. Dans le même temps, nous reconnaissons également qu’il existe des idéaux qui sont importants pour nous en tant qu’entreprise, tels que l’innovation, la créativité et la collaboration, qui sont plus faciles à cultiver lorsque nous travaillons ensemble en personne, d’autant plus que nous continuons à faire évoluer nos équipes. et notre entreprise. Nous pensons qu’il est important que tous les employés reviennent au bureau à des moments clés tout au long de l’année et nous voulons également nous assurer que notre temps passé ensemble est utile et intentionnel. Par conséquent, nous encourageons les employés à revenir, et pour ceux qui choisissent de travailler à distance, nous veillons à ce qu’ils puissent travailler à distance avec succès.
Nous offrons aux employés de Roblox la possibilité soit de venir régulièrement au bureau quelques jours par semaine, soit de travailler principalement à distance et de venir au bureau à différents moments de l’année pour des réunions trimestrielles.
- Fou les personnes qui vivent localement et qui prévoient de se rendre dans un bureau Roblox trois jours par semaine – du mardi au jeudi – et de passer les deux autres jours là où ils travaillent le mieux, que ce soit à la maison, dans un café ou ailleurs, nous ferons Assurez-vous qu’ils disposent d’un bureau dédié afin qu’ils puissent s’asseoir près de leurs coéquipiers ou d’autres collaborateurs.
- Fou les personnes qui vivent localement ou à distance et qui prévoient de travailler principalement à domicile, nous leur fournirons un bureau d’hébergement et prendrons en charge leurs déplacements pour visiter nos bureaux de San Mateo au moins une fois par trimestre pour des semaines de collaboration en personne. Les employés internationaux viendront au moins une semaine par an. Les équipes individuelles détermineront la ou les semaines de leur entrée.
Pour les événements généraux de l’entreprise où nous nous réunissons tous, nous continuerons avec nos assemblées publiques hebdomadaires, nos AMA mensuelles avec notre PDG David Baszucki, nos déjeuners ouverts avec les dirigeants, et nous lancerons de nouvelles rencontres annuelles comme la semaine Roblox. Nous conserverons également nos jours sans réunion et nos heures de base.
Nous continuerons également à offrir à tous les employés la possibilité de travailler partout où ils le peuvent légalement jusqu’à deux mois par an. Il s’agit d’une offre unique dont de nombreux employés ont profité au cours de la dernière année.
En concevant cette nouvelle approche, nous voulions offrir aux employés la flexibilité de mieux contrôler leur vie professionnelle et personnelle tout en fournissant des points de contact réguliers pour se connecter, partager des idées et établir des relations en personne. Certaines équipes d’ingénierie ont trouvé que le travail en personne est essentiel car il inspire une collaboration fortuite et facilite la résolution de problèmes ensemble. Pour les nouveaux diplômés universitaires, nous savons à quel point il est important d’établir des relations en personne au début de leur carrière et d’être encadrés par des collègues seniors. Ainsi, tous les nouveaux diplômés universitaires commenceront au bureau avec des bureaux dédiés au sein de leur équipe et de leurs collaborateurs. Pendant ce temps, dans mon organisation People, Marketing et Corporate Communications, nous avons décidé en groupe quand nous voulons venir au bureau. Nous avons trouvé un équilibre entre le besoin de collaboration en personne et la flexibilité du travail à distance. Quel que soit le mode de travail choisi par nos employés, nous offrirons aux équipes des opportunités et un soutien supplémentaires pour se réunir en personne et collaborer tout au long de l’année.
Notre objectif chez Roblox est de construire une organisation innovante, créative et de classe mondiale. C’est le début de notre voyage alors que nous nous embarquons dans notre vision de l’avenir du travail chez Roblox. Nous apprenons, écoutons et itérons constamment, et ce ne sera pas différent lorsque nous déploierons ce modèle de travail. Nous sommes ravis de voir comment cette nouvelle façon de travailler nous fait progresser sur cette voie.
