PlayStation oriente ses activités dans une nouvelle direction et les joueurs sont réputés pour leur réticence à changer. Une récente réunion stratégique à moyen terme a expliqué l’intention de Sony de regarder au-delà de son jardin clos traditionnel, en apportant son contenu à davantage de plates-formes et de supports. Ceci, comme c’est peut-être prévisible, a suscité beaucoup de catastrophisme. Mais nous pensons qu’avec la bonne approche, c’est une période excitante pour être fan.
L’industrie est en train de changer, car elle traverse une phase de consolidation. À mesure que de plus en plus d’éditeurs et de développeurs sont achetés, cela représente une menace existentielle pour PlayStation, qui n’a pas les poches profondes de certains de ses rivaux pour rivaliser. Il est important de se rappeler que Sony n’est pas pauvre – son achat de 3 milliards de dollars de Bungie en est la preuve – mais cela ne peut pas correspondre à une partie de l’argent dépensé par Microsoft et Tencent.
PlayStation, tout comme Nintendo, possède cependant des atouts majeurs qu’il sera difficile de détrôner : ses franchises propriétaires en font partie, et sa communauté de consommateurs de longue date et passionnés en est une autre. Comme toute bonne entreprise, Sony souhaite élargir son audience pour qu’elle soit aussi large que possible, et il s’est rendu compte que son propre écosystème est un obstacle à cela. Les plus grands jeux du monde, comme Fortnite, sont disponibles sur tout – de la console au PC et au mobile.
Il y a un exercice d’équilibre délicat que PlayStation gère ici, car l’un des attraits de son écosystème est que c’est le seulement endroit pour trouver des jeux comme The Last of Us: Part 2 et Ghost of Tsushima. Mais il a l’intention d’accélérer les investissements dans les ports PC – l’une des raisons pour lesquelles il a acheté le studio d’assistance néerlandais Nixxes est de l’aider – et on s’est peut-être rendu compte qu’il y a peu de valeur à s’accrocher aux versions propriétaires comme God of War une fois leur fenêtre de vente traditionnelle. écoulée. Ce jeu s’est vendu à un million d’exemplaires supplémentaires depuis son lancement sur PC plus tôt cette année, et il a eu un impact minimal sur l’élan des consoles de l’entreprise.
Il était peu probable que de nombreuses personnes achetant les ports PC de Sony achètent une PlayStation, il s’agit donc en fait d’une nouvelle source de revenus pour l’entreprise qui, à l’ère numérique, aura une longue queue. Il est également important de se rappeler qu’il y a sera être des gens qui découvrent pour la première fois des jeux comme Horizon Zero Dawn et God of War qui les aiment tellement qu’ils ont acheter une PS5 pour jouer à Horizon Forbidden West et à God of War Ragnarok le plus tôt possible – ce qui se répercute sur le modèle commercial traditionnel.
Il en va de même pour PlayStation Productions et la nouvelle stratégie cross-média de Sony. Il y a eu un sondage sur le site récemment évaluant l’intérêt pour les émissions de télévision à venir comme HBO Le dernier d’entre nous, et environ 25 % d’entre vous ont déclaré ne pas se soucier du tout de l’adaptation. C’est parce que ce n’est pas nécessairement pour vous. Si la série est un succès, elle sera attirent toujours les fans existants des jeux d’horreur de survie de Naughty Dog, mais comme nous l’avons observé avec Le sorceleur récemment, la véritable ambition ici est de convaincre ceux qui n’ont jamais entendu parler de Joel et Ellie de tomber amoureux d’eux. Encore une fois, tout cela se répercute sur le modèle commercial traditionnel.
En fait, vous pouvez appliquer exactement la même philosophie à tant d’initiatives lancées par Sony. Les jeux mobiles, s’ils sont gérés correctement, peuvent potentiellement générer de gros revenus à eux seuls, comme nous l’avons vu avec Genshin Impact et Pokémon Go. Mais ils peuvent aussi convertir les gens en fans de longue date. Un exemple en est Pokémon Sword & Shield, qui est maintenant le deuxième jeu Pokémon le plus vendu de tous les temps, le succès de l’adaptation mobile de Niantic y jouant certainement un rôle.
L’essentiel à retenir ici est que tout cela représente Additionnel investissement dans PlayStation – ce n’est pas une situation ou l’autre. Dans son briefing, il a noté que même si son investissement dans le service en direct (plus à ce sujet sous peu) pourrait représenter 55 % de son activité d’ici 2025, il augmentera également les dépenses sur son modèle commercial traditionnel. Maintenant, vous pourriez affirmer que ladite augmentation ne tient compte que de l’inflation et de la hausse des coûts, mais même si c’est le cas, cela signifie que même dans le pire des cas, il continuera à dépenser pour les jeux solo au même niveau qu’il a toujours a. PlayStation, dans son ensemble, recevra cependant environ le double de l’investissement total.
C’est une bonne chose, et c’est pourquoi vous ne devriez pas vraiment vous inquiéter des jeux de service en direct. Sony serait incompétent s’il ignorait les tendances qu’il a observées avec Fortnite et Genshin Impact, et il doit donc essayer de créer sa propre alternative à celles-ci. L’essentiel est qu’il le fasse correctement, et des acquisitions comme Bungie semblent viser à s’assurer qu’il dispose des meilleures connaissances et pratiques en place pour faire de ses projets de services en direct un succès. Il ne faudra qu’un seul succès parmi les 12 titres que la société a prévu de financer potentiellement de brillants titres solo pour les années à venir.
Maintenant, évidemment, c’est une vision teintée de rose de ce qui se déroule, et cela dépendra en grande partie de l’exécution – après tout, si les émissions de télévision, les ports PC, les jeux mobiles et les titres de services en direct sont nuls, alors tout ce plan s’effondre. Mais Sony, pour autant que nous le critiquons, est plus que capable de créer d’excellents produits, et il a toutes les pièces en place pour réussir ici. S’il est bon d’être sceptique, il est vraiment important de se rappeler que le géant japonais investit Suite sur PlayStation avec toutes ces initiatives. Et s’il réussit à développer la marque, ce qui est sans aucun doute l’objectif ici, cela signifie en fin de compte Suite des franchises et des personnages que nous aimons.
Que pensez-vous de la trajectoire actuelle de Sony ? Êtes-vous préoccupé par certaines des choses que vous entendez, ou excité par le potentiel ? Pensez-vous que c’est une voie risquée pour comploter, ou pensez-vous que PlayStation est la mieux placée pour capitaliser sur toutes ces nouvelles initiatives ? Réfléchissez-y dans la section des commentaires ci-dessous.
