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Sony semble secoué par le rachat d’Activision par Xbox, déclare que Call of Duty n’a pas de rival

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Sony semble terrifié par le rachat sans précédent d’Activision Blizzard par Xbox – et il est facile de comprendre pourquoi. Alors que le géant japonais a toujours suivi sa propre voie dans le secteur des consoles, il se retrouve désormais face à un concurrent avec un accès illimité aux poches profondes de sa société mère – et il est incontestablement ébranlé.

Alors que les régulateurs continuent de surveiller l’acquisition avant son approbation, ResetEra a repéré un questionnaire soumis au Brésil dans lequel le fabricant de PlayStation était interrogé sur ses réflexions sur l’accord de près de 70 milliards de dollars. Ses réponses sont fascinantes, car il est dans l’intérêt de l’entreprise que le rachat soit bloqué – même si Microsoft a affirmé que des franchises comme Call of Duty resteraient multiformats.

Concrètement, le constructeur souligne que Call of Duty est « un jeu incontournable : un blockbuster, un jeu de type AAA qui n’a pas de rival » et une sortie qui peut « influencer le choix de console des utilisateurs ». Sony affirme qu’il est impossible de créer un concurrent, et même si cela pouvait faire grimper le coût, la série est tellement « enracinée » qu’elle « ne pourrait pas la rivaliser ».

« Chaque version annuelle de Call of Duty prend environ trois à cinq ans pour se développer », a déclaré la société. « Comme Activision sort un jeu Call of Duty par an, cela équivaut à un investissement annuel de centaines de millions de dollars. Environ 1 200 personnes travaillent sur chaque version et 1 500 autres sont impliquées dans l’édition et la distribution. Ainsi, Call of Duty à lui seul compte plus de développeurs que la plupart des sociétés de jeux n’en emploient dans l’ensemble de son portefeuille de développement, même les studios AAA.

Il a ajouté : « Aucun autre développeur ne peut consacrer le même niveau de ressources et d’expertise au développement de jeux. Même s’ils le pouvaient, Call of Duty est trop ancré, de sorte qu’aucun rival – aussi pertinent soit-il – ne peut rattraper son retard. Il a continué que la série définit la catégorie des tireurs à la première personne et a fourni des comparaisons avec Battlefield pour illustrer qu’il n’y a pas de concours entre les marques.

« Il est peu probable que les joueurs passent à des jeux alternatifs, car ils perdraient cette familiarité, ces compétences et même les amis qu’ils se sont fait en jouant au jeu », a poursuivi la société. «Même dans les années les plus faibles comme 2021, Call of Duty a quand même réussi à surpasser la plupart des autres jeux avec une marge considérable. Call of Duty: Vanguard, par exemple, était largement considéré comme plus faible que les titres des années précédentes, mais était toujours l’un des jeux les plus vendus de 2021. En d’autres termes, même dans une mauvaise année, les joueurs restent fidèles à la marque et continuer à acheter le jeu.

Sony a également souligné qu’Activision Blizzard continue de recruter pour Call of Duty et cherche à élargir la main-d’œuvre déjà importante de la série, réduisant encore toute chance qu’un rival émerge.

C’est un ensemble de déclarations vraiment intéressantes du géant japonais, qui montre à quel point l’entreprise s’attend à ce que cette acquisition soit dommageable. L’accord n’a pas encore été approuvé, bien sûr, mais il est largement prévu qu’il se concrétisera. Sur la base de ces commentaires, il est clair que Sony serait ravi s’il était bloqué.

Évidemment, le détenteur de la plate-forme en dit long sur ces déclarations, mais il y a du vrai dans ce qu’il dit. Call of Duty est une machine alimentée par plusieurs équipes à la fois, et il faudrait probablement l’intégralité des studios PlayStation pour créer un rival – et même dans ce cas, il lui manquerait la reconnaissance de la marque pour rivaliser. Ce n’est tout simplement pas viable.

En fin de compte, cependant, le résultat est hors de ses mains. Il sera intéressant de voir comment l’industrie évolue au cours des prochaines années. La PlayStation n’est pas pauvre, bien sûr, mais elle se retrouve de plus en plus face à un rival aux poches sans fond – le tout à un moment où elle veut augmenter des prix. Pour les goûts du patron de PlayStation, Jim Ryan, et d’autres dirigeants de Sony, il faudra être agile pour naviguer dans cette menace existentielle pour l’ensemble de sa marque.

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