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Sony avait-il raison de résister à l’ajout d’exclusivités PS5 au PS Plus dès le premier jour ?

Malgré des interrogations sur sa rentabilité, Microsoft a assuré à plusieurs reprises aux journalistes et aux consommateurs Le modèle économique de l'entreprise était solide et ne reposait pas sur les richesses indécentes de sa société mère. Et ce, malgré le fait qu'elle ait adopté une stratégie de communication financière qui masquait la véritable nature de ses chiffres, en se concentrant sur les revenus plutôt que sur les bénéfices.

Image : Pousser le carré

PlayStation, interrogée à plusieurs reprises, a déclaré que cette stratégie n’était tout simplement pas « tenable » – une phrase qu’elle a ensuite répétée à plusieurs reprises. « Nous n’allons pas nous lancer dans l’idée de proposer des titres nouvellement sortis sous forme d’abonnement », a déclaré Jim Ryan, alors patron de la société. Industrie des jeux.biz« Le développement de ces jeux coûte des millions de dollars, bien plus de 100 millions de dollars. Nous ne considérons pas que ce soit une solution viable. »

Il a bien sûr été accusé d'être un menteur profiteur – et c'est devenu une autre flèche dans le carquois des plus grands détracteurs de Ryan, dont beaucoup estimaient qu'il n'était pas apte à diriger PlayStation malgré son succès commercial sans précédent.

Sony a continué à réinventer ses offres d’abonnement, en combinant PS Plus avec PS maintenant pour créer un trio de niveaux plus convaincant qui comprenait une sélection plus large de jeux PS5 et PS4. Et il expérimenterait plus tard l'ajout de titres plus petits, dès le premier jour, à son offre, comme Tchia, Humanity et plus récemment Animal Well. Bien qu'il y ait encore des points d'interrogation sur les titres plus chers PS Plus Premiumla valeur de PS Plus Extra a été largement applaudi.

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Malgré tout, même si l'expérience s'est avérée un succès pour PlayStation, permettant à Sony d'extraire plus de revenus en moyenne de chaque abonné, le nombre total d'abonnés PS Plus est resté globalement stable, oscillant juste en dessous de la barre des 50 millions. Malgré cela, aux États-Unis en particulier, les dépenses de consommation en abonnements de jeux ont atteint un mur, avec une croissance annuelle aussi faible que 1 % pendant certains mois de l'année.

Tout cela a abouti à quelques changements radicaux dans le modèle économique de Microsoft du jour au lendemain : y compris l'introduction d'un niveau Game Pass qui ne comprend plus les sorties first-party du premier jour. À compter de septembre, un nouvel abonnement appelé Game Pass Standard sera disponible retirer la promesse des jeux du premier jour – malgré le prix substantiel de 14,99 $ par mois.

La firme de Redmond ne supprime pas complètement le concept, mais ceux qui veulent jouer à des titres comme Fable et Call of Duty: Black Ops 6 au lancement devront désormais débourser 19,99 $ par mois pour le faire. Le PC Game Pass conservera la promesse des jeux du premier jour, bien que son prix augmente également de 9,99 $ à 11,99 $.