Que faire lorsque vous voulez vraiment licencier les personnes qui font tout le travail dans votre entreprise, mais que vous ne voulez pas non plus le cauchemar des relations publiques que représentent les licenciements et le fardeau financier des chèques de licenciement ? Pourquoi, vous imposez une politique de retour au bureau et espérez qu'un groupe de personnes démissionnera à la place, c'est-à-dire un licenciement en douceur. C'est exactement ce que vous voulez. Ubisoft semble désormais fairemême si elle n'est pas aussi punitive que d'autres mandats que nous avons vus dans l'industrie du jeu. Ce nouveau mandat n'a même pas d'ultimatum ou de date.
Alors que certaines des succursales satellites de l'entreprise à travers le monde, représentant un tiers des travailleurs d'Ubisoft, étaient déjà en grande partie de retour au bureau au lieu de travailler à distance, ce sera désormais une obligation pour l'ensemble de l'entreprise, les dirigeants du studio ont annoncé. À quelques exceptions près, les employés devront travailler au bureau trois jours par semaine. Ces exceptions concerneront apparemment les lois régionales et les difficultés de relocalisation, mais il reste à voir si Ubisoft approuvera réellement ces exceptions. Activision-Blizzard, par exemple, a été accusé d'avoir refusé des exceptions médicales aux travailleurs vulnérables qui ne voulaient pas attraper la COVID. Les travailleurs d'Ubisoft Montréal ont accusé Ubisoft d'une intransigeance similaire l'année dernière. Les travailleurs à qui l'on avait promis du travail à distance permanent dans leurs contrats avaient un argument particulièrement solide.
« Nous avons adopté un modèle de travail hybride à l’échelle mondiale au cours des dernières années et avons acquis de précieuses connaissances », indique le nouveau communiqué d’Ubisoft. « Nous cherchons maintenant à l’affiner pour mieux équilibrer les avantages du travail à distance et au bureau, en ciblant au moins trois jours par semaine au bureau. Cet ajustement améliorerait la créativité et le travail d’équipe en augmentant le temps passé ensemble au bureau, en veillant à ce qu’il soutienne nos valeurs et notre culture tout en respectant les circonstances individuelles. »
Ubisoft a présenté cette décision comme une position « flexible » pour ses employés. « Nous apprécions tous la flexibilité qu’offre le travail hybride et souhaitons continuer à profiter de ses avantages, notamment un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée », a-t-il déclaré. « C’est pourquoi nous ne reviendrons pas à un modèle 100 % basé sur le bureau. »
