L’année dernière, une culture de mauvaise gestion, de harcèlement sexuel et de racisme à travers Ubisoft et ses nombreux studios a été exposée, entraînant le départ de plusieurs dirigeants de l’entreprise, de multiples promesses de réforme et des développeurs essayant de rallier le soutien du public, même si le PDG d’Ubisoft, Yves Guillemot, l’a affirmé dans un Les résultats de juin 2022 rapportent que l’entreprise avait «la meilleure gouvernance de sa catégorie», a embauché plus de femmes à des postes de direction et a promis «des plans ambitieux pour continuer à construire une organisation plus diversifiée et inclusive».
Depuis cette semaine, les développeurs d’Ubisoft sont toujours en quête de changement. Plusieurs rapports de développeurs dans des e-mails privés et lors de discussions publiques affirment que la récente formation à la diversité a simplement appris aux managers à dire les bonnes choses plutôt qu’à tenter de se réformer, tandis que d’autres attirent l’attention sur un manque de transparence et un entretien avec proto- Ubisoft affirme qu’il y a eu “beaucoup de discussions et pas beaucoup de marche”, le groupe accusant Ubisoft de garder les individus directement responsables du rejet des plaintes et de la protection des agresseurs pendant de nombreuses années au sein de l’entreprise.
“Toute la formation supplémentaire récente sur le harcèlement, les abus et la D&I a appris aux managers comment dire les bonnes choses (ou du moins ne pas dire les mauvaises choses) et sembler agir correctement”, déclare un employé, “Mais d’après mon expérience, une grande partie de la le changement est superficiel.
Une précédente interview avec Guillemot semble suggérer que les choses vont mieux : alors qu’il admet que l’entreprise a « trébuché » et que la résolution du problème a été une priorité pour lui pendant deux ans, il a également déclaré dans l’interview qu’Ubisoft est « une très bonne entreprise » et que «[it] résolu [harassment issues] et le but est d’être à nouveau le meilleur endroit.
Il suggère également qu’un fossé générationnel est en partie responsable de la flambée des plaintes pour harcèlement : « L’entreprise fonctionnait et il y avait des façons de faire les choses. Et puis il y a eu une nouvelle jeune génération, venue [into the company] avec des besoins différents. Et nous avons dû nous adapter. Je pense que nous ne nous sommes pas adaptés assez rapidement à ce que les gens attendaient et avaient besoin », a-t-il déclaré.
