Shawn Layden, un ancien cadre de PlayStation, aimerait voir l'industrie confondre la formule normale pour le développement de jeux AAA.
Shawn Layden, un ancien cadre de PlayStation, appelle à changer les développements de jeux plus gros et plus chers et décrit la procédure AAA standard comme non durable.
Layden s'est entretenu avec Gamebeat dans le cadre de Gamelab Live hier, où ils ont discuté du cycle de développement ainsi que de la version récemment publiée. Le dernier d'entre nous, partie 2.
Layden a décrit le jeu comme «l'exemple ultime» d'un jeu basé sur l'histoire pendant le cycle de vie de la PS4 et également sur sa montre avant de quitter l'entreprise en octobre de l'année dernière.
Il a déclaré: “Nous pouvons vous faire crier et crier et être horrifié – ce sont les plus faciles à obtenir”, a-t-il déclaré. “Mais si nous pouvons vous rendre contemplatif, triste, cela va vraiment toucher toute la gamme des réponses émotionnelles à l'expérience de jeu.”
Cependant, avec le temps, le développement des jeux est devenu plus gros, plus audacieux, plus long et beaucoup plus cher. Comme Matthew de GamesIdustry.biz l'a déclaré, Le dernier d'entre nous prend environ 15 heures à battre et a pris 3 ans et demi pour terminer le développement. La suite prend environ 25 heures à battre et a pris 6 ans à se développer. Sony n'a pas divulgué le budget de ces deux jeux, mais il est assez sûr de supposer que les prix ont également augmenté.
L'ancien directeur exécutif a rappelé que les budgets de production étaient d'environ 1 million de dollars pour les plus grands jeux en cours et a également fait référence à une théorie commune selon laquelle les coûts de développement doublent à chaque nouvelle génération de matériel.
“Le problème avec ce modèle est qu'il n'est tout simplement pas durable”, a-t-il déclaré, expliquant que la génération actuelle a vu le coût du développement atteindre 150 millions de dollars. «Je ne pense pas que, dans la prochaine génération, vous pouvez prendre ces chiffres et les multiplier par deux et penser que vous pouvez grandir. Je pense que l’industrie dans son ensemble doit prendre du recul et dire: «D'accord, que construisons-nous? Quelle est l’attente du public? Quelle est la meilleure façon de faire passer notre histoire et de dire ce que nous devons dire? Il est difficile pour chaque jeu d'aventure de viser le jalon de jeu de 50 à 60 heures, car ce sera beaucoup plus cher à réaliser. Et à la fin, vous pouvez fermer certains créateurs intéressants et leurs histoires hors du marché si c'est le genre de seuil qu'ils doivent atteindre… Nous devons réévaluer cela. “
Layden a également continué à discuter de la façon dont le prix des jeux a continué de rester où il est maintenant depuis un certain temps. Il a déclaré: «Cela fait 59,99 $ depuis que j'ai commencé dans cette entreprise, mais le coût des jeux a augmenté dix fois. Si vous n'avez pas d'élasticité sur le prix, mais que vous avez une grande volatilité sur la ligne de coût, le modèle devient plus difficile. Je pense que cette génération va voir ces deux impératifs entrer en collision. »
Il a discuté d'une solution possible; un retour de plus courtes durées de jeu. Personnellement, en vieillissant, j'ai de moins en moins de temps pour terminer ces titres gargantuesques. Layden a le même problème et pense que des expériences plus courtes permettront aux joueurs de compléter plus de titres et pourraient donner aux joueurs des histoires plus serrées et plus convaincantes.
«Alors, comment pouvons-nous examiner cela et dire: Y a-t-il une autre réponse? Au lieu de passer cinq ans à créer un jeu de 80 heures, à quoi ressemblent trois ans et un jeu de 15 heures? Quel en serait le coût? Est-ce une expérience à fond?
«Personnellement, en tant que joueur plus âgé… j'accueillerais volontiers un retour au jeu de 12 à 15 heures [AAA]. Je terminerais plus de jeux, tout d'abord, et tout comme une littérature ou un film bien édité, en regardant la discipline qui pourrait nous donner un contenu plus serré et plus convaincant.
“C'est quelque chose que j'aimerais voir revenir dans cette entreprise.”
