Les développeurs derrière le RPG Baldur's Gate 3 de l'année dernière, Larian Studios, ont depuis utilisé la plate-forme permise par leur succès pour dénoncer les nombreux maux qui affligent actuellement l'industrie du jeu vidéo (dans la mesure du possible). Le PDG et fondateur, Swen Vincke, a récemment pointé du doigt la cupidité des éditeurs, affirmant qu'« ils ont tout foutu en l'air depuis si longtemps ». Aujourd’hui, le directeur de la publication, Michael Douse, nous a donné des citations tout aussi épicées sur lesquelles travailler.
S'adressant à Stephen Totilo de Game File (merci, IGN), Douse dit les choses tout aussi crûment, expliquant que “ces échecs opérationnels géants que nous appelons licenciements… ce sont des conneries évitables. C'est vraiment tout ce qu'ils sont.” Il dit que ces grandes entreprises ne parviennent pas à préparer financièrement l'avenir et que les licenciements surviennent par vagues lorsque le marché commence à tourner parce qu'elles commencent à penser : « Eh bien, enfin. Maintenant, nous le pouvons aussi. Nous voulions le faire depuis longtemps. âges. Tout le monde l’est. Alors pourquoi pas nous ? C'est vraiment un peu malade. [Layoffs are] une décision très, très complexe et nuancée. Mais l’idée selon laquelle c’est une fatalité qui doit se produire n’est tout simplement pas vraie. »
Le problème est que les actionnaires de sociétés cotées en bourse comme EA ou même Sony attendent un retour sur investissement, et ces sociétés ne sont pas assez « agiles ». Le secret du succès de Larian Studio ? Ne vous vendez pas, restez privé et économisez des sous pour les périodes de soudure. Douse a déclaré que l'entrée en bourse de Larian pourrait signifier plus d'argent pour travailler, mais serait “antithétique par rapport à la partie qualité de ce que nous essayons de faire”. À l’entendre l’expliquer, tout cela semble si simple qu’on se demande pourquoi d’autres entreprises ne peuvent pas le faire fonctionner :
“Nous l'avons pris au jour le jour. En tant qu'opération, nous avons créé des réserves. Nous avons élargi la portée en fonction de ce dont nous pensions avoir besoin et avons créé des réserves et des solutions de secours, juste au cas où nous serions obligés de le faire. Heureusement, nous n'avons pas à le faire. ” Nous sommes simplement agiles. Être agiles est la clé. Les grandes entreprises ne sont pas agiles. “
