Le PDG de Nexon, Owen Mahoney, a récemment accordé une interview à GamesIndustry.biz, affirmant que l'industrie des jeux atteignait un «point de transition majeur» pour une «nouvelle génération de grandes entreprises de divertissement». Pour prouver son point, il n'invoque rien de moins que la Maison de la Souris et l'impact du COVID.
«Pensez-y: le 1er janvier, qui était le roi de tous les médias? C'était clairement Disney. Et l’activité de Disney à tous les niveaux vient d’être décimée par cette transition vers le virtuel exigée par COVID. Et nous pensons donc qu’à l’avenir, il y aura une nouvelle classe de gagnants. Et nous pensons que Nexon sera l'un d'entre eux si nous jouons bien nos cartes, si nous exécutons bien. (…) Donc, avec cela en toile de fond, nous pensons que la question pour nous est: «Qui gagne dans ce nouveau monde?» Nous voulons investir dans ces entreprises. Le conseil nous a donc autorisé à dépenser jusqu'à 1,5 milliard de dollars sur nos quelque 5 milliards de dollars en espèces, pour investir dans les entreprises qui, selon nous, vont gagner. Nous en avons dépensé environ la moitié jusqu'à présent depuis l'annonce. Nous n'avons pas annoncé qui sont les entreprises, mais nous pensons que c'est une bonne utilisation de notre trésorerie. “
C'est un gros discours pour une entreprise qui n'a pas réussi à se vendre l'année dernière et qui a fini par fermer les studios et les jeux dans la baisse des stocks qui a suivi, mais l'interview pousse à discuter de ce à quoi ressembleront les jeux après COVID, les écarts de génération pour les joueurs, l'avenir de mondes virtuels et l'insistance de Nexon sur le fait qu'il ne se retire pas de l'Occident.
«Nous voulons juste faire des jeux en ligne dans des mondes virtuels: des jeux en ligne et des mondes virtuels profondément en ligne, immersifs», a-t-il déclaré. «Mais pour réussir vraiment bien, nous devons nous concentrer sur plusieurs choses. Et nous devons nous concentrer sur les meilleures idées, et nous ne devons pas faire d’autres choses. Par exemple, l’année dernière, nous avons fermé notre bureau d’Emeryville, situé dans le nord de la Californie, et nous avons consolidé cela avec notre groupe d’édition à Los Angeles. Pourquoi avons-nous fait ça? Eh bien, le mobile était une activité très distincte. Ce qui était nécessaire pour publier sur mobile, en particulier dans le monde des jeux occasionnels, était une activité très distincte et ce qui vous rendait bon dans ce domaine était différent de ce qui vous rendait bon sur PC. Aujourd'hui, un appareil mobile est essentiellement un PC en termes de GPU. L'édition devient donc très, très similaire dans ces deux mondes. Nous consolidons donc cela.
Nexon a des raisons d'être positif, malgré son désordre l'an dernier ou deux, car les jeux et les studios n'a pas Les annulations et les suppressions d’activités ont généré des revenus de 64,5 milliards de yens (605 millions de dollars américains), en hausse de 20% d’une année sur l’autre et en grande partie grâce au succès de KartRider Rush +, MapleStory, et Donjon et combattant en Corée. MapleStory les revenus dans l'ouest ont également augmenté de manière significative.
