L'ancien président de Square Enix, Yoichi Wada, a parlé de son temps avec l'entreprise dans une interview avec Yahoo Japan. Lors de l'interview, Wada a parlé de ce qui a conduit à la fusion entre ses rivaux de longue date Square et Enix.
L'entretien est divisé en quatre parties. Voici la section complète de l'interview sur la fusion entre Square et Enix.
La raison de la fusion de Square avec son rival de longue date Enix
Ensuite, l'histoire de la fusion avec Enix.
Yoichi Wada: «Oui. Cela prendrait beaucoup trop de temps si je devais en parler ici et maintenant, mais à l'époque, nous avions prédit que «l'industrie du jeu entrait dans une période de changement». Alors que tout le monde augmentait avec enthousiasme, Square perdait tout seul, alors quand la période de changement est arrivée, nous avons pu sauter directement sur le champ de bataille juste avant que tout le monde ne tombe. »
Donc, si vous aviez cinq ans de retard, ça aurait été une sortie?
Yoichi Wada: «Bien que nous soyons arrivés à temps, il ne suffisait pas d'être en bonne santé. Nous avions prédit que l'industrie s'effondrerait et nous avons réfléchi à ce que nous devions faire ensuite. Nous avons décidé de «quelle croissance clé» et nous avons dû tout changer, de la stratégie de croissance au modèle économique. Notre premier spectacle a été de décider de la fusion avec Enix. »
Quel a été le facteur décisif de la fusion?
Yoichi Wada: «Premièrement, nous avions besoin d'un changement de culture. En bref, une grande majorité des employés de l’entreprise ont apprécié le fait que «nous avons bien fait et que nous avons passé de bons moments», alors ils n’ont pas pensé aux possibilités que les choses tournent mal à partir de là. »
Après tout, vous avez eu l'expérience du succès.
Yoichi Wada: “Cependant, nous sommes tombés malgré notre expérience de succès, mais en raison des délais d'exécution extrêmement courts, nous n'en étions même pas conscients sur place.”
Vous ne l'avez tout simplement pas remarqué?
Yoichi Wada: «Oui. Si nous devions plonger directement dans cette période de changement sans vraiment changer quoi que ce soit en pensant «recommençons», nous aurions eu de sérieux ennuis, nous avons donc dû changer nos façons de faire. Pour ce faire, j'ai pensé que «la fusion était notre seul choix» plutôt que l'achat. »
L'intention était donc de changer complètement la culture elle-même. Nous entendons souvent parler de la différence de vision du monde entre Dragon Quest et Final Fantasy, mais y avait-il beaucoup de différences, y compris les méthodes de développement?
Yoichi Wada: «C'était bien à cause des différences. Enix était extrêmement axé sur le marché intérieur, tandis que Square Enix se concentrait sur l'étranger, mais n'avait pas le marché auquel il aspirait. Donc, vous aviez Enix qui n'avait pas de département de développement et Square qui essayait de tout faire tout seul. En tout cas, nous avons eu toutes sortes de différences. »
Yoichi Wada a rejoint Square en avril 2000 et est rapidement devenu directeur exécutif et directeur financier. Après avoir démissionné de son poste de président, il a quitté Square Enix en juin 2015.
