Activision-Blizzard a publié cette semaine un examen de ses statistiques sur la diversité, l’équité et l’inclusion pour 2022, et la première chose que les lecteurs remarqueront est que les données ne sont pas particulièrement différentes des données publiées il y a un trimestre, qui comprenaient tous sauf décembre à partir de 2022. L’ajout clé est une ventilation plus poussée par race, où auparavant la société regroupait les ethnies non blanches dans son propre tableau des «groupes ethniques sous-représentés». À l’époque, nous avons noté qu’Activision-Blizzard avait également commencé à séparer les travailleurs non binaires et avait embauché 1100 testeurs QA supplémentaires (en partie pour contrer les efforts de syndicalisation) qui ont probablement aidé son nombre, qui a vu une légère augmentation des embauches de femmes et de minorités.
Dans le nouveau rapport, l’entreprise a également commencé à soumettre sa rétention par sexe et race, ce qui rendra probablement le rapport de l’année prochaine plus désordonné, car 2023 n’est qu’à trois mois et est déjà truffé de rapports sur l’antisyndicalisme d’ABK, le retour au bureau les ultimata et les vagues de démissions forcées/de licenciements silencieux qui affectent généralement de manière disproportionnée les femmes, les minorités ethniques, les personnes LGBTQ+ et les personnes handicapées.
Comme nous l’avons noté, les emplois que les dirigeants de Blizzard ont qualifiés de postes peu qualifiés et transitoires – ceux qu’ABK a dit aux gens de quitter s’ils ne voulaient pas les faire dans un bureau – sont à nouveau ceux les plus susceptibles d’inclure le très groupes Activision-Blizzard prétend qu’il essaie de recruter et de conserver pour renforcer sa représentation. Nous notons également qu’ABK ne publie pas de données de représentation pour les rôles de direction et de direction ; en 2021, Activision-Blizzard a admis que “les chiffres varient énormément” entre ses unités commerciales, et bien sûr, Blizzard a spécifiquement perdu sa femme exécutive la plus haut placée lorsque Jen Oneal a fustigé l’entreprise pour l’avoir symbolique, harcelée et sous-payée.
Kristen Hines, directrice de la diversité, de l’équité et de l’inclusion d’ABK, étoffe le blog avec 2500 mots consacrés à ce qu’elle affirme être la culture d’inclusion de l’entreprise, relatant l’utilisation des pronoms préférés, les tables rondes, le mentorat et le recrutement diversifié. Elle parle également de représentation diversifiée, d’efforts anti-toxicité et d’accessibilité dans les jeux d’ABK.
“Alors que nous nous tournons vers le reste de 2023, nous continuerons à faire évoluer notre travail pour avoir un impact positif sur les expériences vécues des employés (c’est-à-dire, comment leur vie et leur bien-être sont impactés par leur expérience au travail)”, écrit-elle. “Nous continuerons également à intégrer les pratiques DE&I dans chaque partie d’Activision, Blizzard et King. Pour nos employés, cela signifie une concentration continue sur l’éducation, l’engagement, le mentorat et le développement du leadership. Pour notre entreprise, nous continuerons à développer nos capacités de conception de jeux inclusifs et à planifier des initiatives pour encourager la diversité des fournisseurs. Dans notre communauté, nous allons accroître notre présence et établir des collaborations significatives pour encourager les valeurs DE&I dans l’industrie du jeu. Notre objectif pour l’année à venir est de créer des liens dans tout ce que nous faisons. Lorsque les gens se sentent connectés à eux-mêmes, à leur travail, à l’organisation et les uns aux autres, cela apporte un sentiment d’utilité et d’appartenance – et c’est notre objectif ultime.
Ce sont des missions nobles, mais elles sont aussi vagues, et l’entreprise ne les soutient pas très publiquement de manière cohérente sur le terrain. On notera une fois de plus ici qu’Activision-Blizzard est actuellement aux commandes d’un homme qui a avoué avoir menacé de faire assassiner son assistante (sur une messagerie vocale enregistrée, rien de moins), et en 2023 on a déjà vu plusieurs nouveaux scandales depuis la discrimination les poursuites judiciaires qui ont provoqué l’embauche de Hines et tous ces rapports fleuris et réconfortants.
Au cours des deux derniers mois seulement, des organisateurs syndicaux ont porté plainte contre Activision-Blizzard pour avoir exercé des représailles contre des travailleurs qui se sont plaints de changements brusques dans les politiques de travail à domicile ; WoW classique le chef d’équipe Brian Birmingham a été licencié pour avoir refusé de mentir sur les performances des employés et de déployer un classement de pile toxique contre des collègues; et bien sûr, Mike Ybarra de Blizzard a démoralisé le studio en réduisant les primes de participation aux bénéfices des travailleurs, en insistant bizarrement sur le fait que les cadres ne gagnaient pas plus d’argent que les travailleurs, en insultant les travailleurs de l’assurance qualité et en disant aux travailleurs de démissionner s’ils préféraient travailler à domicile. Au cas où vous pensiez qu’Ybarra était un seul canon lâche, les représentants de Blizzard ont soutenu les fanfaronnades d’Ybarra, disant qu’il tenait ses paroles et était «fier de [his] leadership dans les moments difficiles.
Il est difficile d’affirmer que les studios se concentrent sur “l’impact positif[ing] expériences vécues par les employés » et aider les travailleurs « à se sentir connectés à eux-mêmes, à leur travail, à l’organisation et les uns aux autres » dans ces circonstances réelles. En d’autres termes, il est clair que les ambitions élevées de Hines ne se reflètent pas réellement dans la réalité d’Activision-Blizzard et du reste de sa suite de dirigeants à l’heure actuelle, et tous les graphiques circulaires et tables rondes du monde n’y changeront rien. .
